30/6/2012
18/6/2012
الكتاب يتكون فى جزءين فى كتاب واحد
هو شرح لنظم « أسهل المسالك لنظم ترغيب المريد السالك » ، على مذهب الإمام مالك بن أنس رضي الله عنه لناظمه « محمد البشار » ، جمع بين الدقة والسهولة، وذلك مما يدل على المقدرة الفائقة والبراعة الزائدة ، كما جعل الشرح وسطا بين جانب الطول الممل ، والقصر الذي لا يفي بالمراد ، فخرج في وضع لا يستغني عنه المنتهى . جاء الشرح مختصرا على حل الألفاظ وبيان المعنى، ما لم تدع الشارح ضرورة للتطويل، لمناسبة يقتضيها المقام، حينها كان لابد للشارح من التطويل لتمام النفع مع تعريفه للأبواب والفصول، وما يحتاج إلى التعريف من الكلمات .
او
14/6/2012
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على
العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية،
ويومًا بعد يوم يزداد دور الأفراد تأثيرًا في كفاءة المنظمات الإدارية، مثلما
تزداد أعداد العاملين بهذه المنظمات، وتزداد مشكلاتهم عمقًا وتشعبًا، مما أدى إلى
اعتبار إدارة الأفراد وظيفة مستقلة من وظائف الإدارة تختص بالعنصر البشري، والذي
على مقدار كفاءته، وقدراته، وخبراته، وحماسه للعمل تتوقف كفاءة الإدارة ونجاحها في
الوصول إلى الأهداف.
تعريف إدارة الأفراد:
ويمكن تعريف إدارة الأفراد بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة، بما يضمن اجتذاب أكفأ العناصر وتنمية قدراتهم وتهيئة الظروف الملائمة لاستخراج أفضل طاقاتهم بما يحقق أهداف المنظمة وأهداف العاملين فيها.
ويحتوي هذا التعريف على بعض المبادئ والأسس وهي:ـ
1ـ إن إدارة الأفراد مؤسسة على عدد من المبادئ والقواعد والأساليب الخاصة بالتعامل مع العاملين، وهي بذلك بالإضافة إلى المهارة الأسس والقواعد العلمية.
2ـ أن إدارة الأفراد الحسنة تساعد العاملين على استخدام قدراتهم بأعلى قدر ممكن من الكفاءة، ليس فقط للحصول على الرضاء الشخصي أو الفردية، وإنما أيضًا للحصول على رضاء الجماعة وتحقيق أهداف المنظمة.
3ـ أن الأفراد إذا عوملوا معاملة إنسانية، فسوف يتجاوبون ويعملون بحماس وكفاءة.
ـ وإذا كانت الإدارة هي الوصول إلى الأهداف والنتائج من خلال عمل الآخرين، فإن إدارة الأفراد تصبح إحدى مسؤوليات الإدارة المهمة، بل تصبح واحدة من أهم وظائف المنظمة الإدارية.
وظائف إدارة الأفراد:
تتجه إدارة الأفراد الحديثة إلى تنويع نشاطاتها بالقيام بثلاث وظائف رئيسة وهي:
[1] الحصول على الموارد البشرية:
ويعتبر الحصول على الموارد البشرية الكفؤة اللازمة للهيئات والمنظمات، أولى الوظائف الأساسية وهو ما يمكن أن يتم طريق مجموعة من الوظائف الفرعية الأخرى والتي تتعلق بما يلي:
أ ـ تصنيف الوظائف.
ب ـ تخطيط الموارد البشرية.
ج ـ الاستقطاب والاختيار والتعيين.
[2] تنمية الموارد البشرية:
ويقصد بها عملية تنمية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات، وتشمل:ـ
أ ـ مفاهيم أساسية في التدريب.
ب ـ تحديد الاحتياطات التدريبية.
ج ـ تصميم وتقويم البرامج التدريبية.
[3] حسن استخدام الموارد البشرية:
وذلك ضمانًا لاستخراج أفضل ما في العاملين من طاقات، وحسن معاملتهم وتدبير شؤونهم، وتشمل دراستها على عدد من الأنظمة منها:
أ ـ الرواتب.
ب ـالحوافز.
ج ـ تقويم الأداء.
د ـ الترقية.
هـ ـ النقل.
وهذه الوظائف ليست منفصلة عن بعضها البعض، بل تتكامل مع بعضها البعض من منظومة منسقة للوصول إلى أداء راق لإدارة الأفراد ومن ثم للمنظمة ككل.
تعريف إدارة الأفراد:
ويمكن تعريف إدارة الأفراد بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة، بما يضمن اجتذاب أكفأ العناصر وتنمية قدراتهم وتهيئة الظروف الملائمة لاستخراج أفضل طاقاتهم بما يحقق أهداف المنظمة وأهداف العاملين فيها.
ويحتوي هذا التعريف على بعض المبادئ والأسس وهي:ـ
1ـ إن إدارة الأفراد مؤسسة على عدد من المبادئ والقواعد والأساليب الخاصة بالتعامل مع العاملين، وهي بذلك بالإضافة إلى المهارة الأسس والقواعد العلمية.
2ـ أن إدارة الأفراد الحسنة تساعد العاملين على استخدام قدراتهم بأعلى قدر ممكن من الكفاءة، ليس فقط للحصول على الرضاء الشخصي أو الفردية، وإنما أيضًا للحصول على رضاء الجماعة وتحقيق أهداف المنظمة.
3ـ أن الأفراد إذا عوملوا معاملة إنسانية، فسوف يتجاوبون ويعملون بحماس وكفاءة.
ـ وإذا كانت الإدارة هي الوصول إلى الأهداف والنتائج من خلال عمل الآخرين، فإن إدارة الأفراد تصبح إحدى مسؤوليات الإدارة المهمة، بل تصبح واحدة من أهم وظائف المنظمة الإدارية.
وظائف إدارة الأفراد:
تتجه إدارة الأفراد الحديثة إلى تنويع نشاطاتها بالقيام بثلاث وظائف رئيسة وهي:
[1] الحصول على الموارد البشرية:
ويعتبر الحصول على الموارد البشرية الكفؤة اللازمة للهيئات والمنظمات، أولى الوظائف الأساسية وهو ما يمكن أن يتم طريق مجموعة من الوظائف الفرعية الأخرى والتي تتعلق بما يلي:
أ ـ تصنيف الوظائف.
ب ـ تخطيط الموارد البشرية.
ج ـ الاستقطاب والاختيار والتعيين.
[2] تنمية الموارد البشرية:
ويقصد بها عملية تنمية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات، وتشمل:ـ
أ ـ مفاهيم أساسية في التدريب.
ب ـ تحديد الاحتياطات التدريبية.
ج ـ تصميم وتقويم البرامج التدريبية.
[3] حسن استخدام الموارد البشرية:
وذلك ضمانًا لاستخراج أفضل ما في العاملين من طاقات، وحسن معاملتهم وتدبير شؤونهم، وتشمل دراستها على عدد من الأنظمة منها:
أ ـ الرواتب.
ب ـالحوافز.
ج ـ تقويم الأداء.
د ـ الترقية.
هـ ـ النقل.
وهذه الوظائف ليست منفصلة عن بعضها البعض، بل تتكامل مع بعضها البعض من منظومة منسقة للوصول إلى أداء راق لإدارة الأفراد ومن ثم للمنظمة ككل.
فن التحفيز
من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا
نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشرـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس
والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط
بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد
لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول
لتلك الكلمة السحرية؟
التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء
ما، إذن فأنت ـ كمديرـ لا تستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو
تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل. 
فما هي العوامل المهمة في
التأثير على العامل؟
أولاً: شعور
العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له،
المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل
تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا
يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.
ثانيا: اقتناع
كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا
يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة،
فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا
لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل،
ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في
المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في
المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما
كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.
ثالثا: وجود
مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه،
فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا
وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير،
وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل.
بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات
التحفيز.
إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة
فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات
التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.
ومعوقات التحفيز هي:
1ـ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل
في واد.
6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب
في العمل يختلف عن سابقه.
العوامل التي تساعد على
تحفيز العاملين:
أما إذا أردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز
العاملين وكسب تعاونهم معك فاعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين
بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.
1ـ حاول أن تتحلى بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
2ـ أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية
لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك.
3ـ حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين
بالرضا على حد سواء.
4ـ أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من
الأفكار.
5ـ اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم،
وشجعهم على ذلك.
6ـ اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير
الوظيفية والأقدمية في العمل.
7ـ اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
8ـ شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
9ـ قيِّم إنجازات العاملين، وبيِّن القِيَم التي أضافتها
هذه الإنجازات للمؤسسة.
10ـ ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
11ـ ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا
العمل.
12ـ انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم
إن كانت لها آثار سلبية.
13ـ اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات.
14ـ كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل بالإخلاص.
15ـ حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع
والمهام.
16ـ حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
17ـ حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة.
فى هذ الكتاب او الغرض منه هو مساعدتك لادارة الناس الذين انت مشؤل عنهم مباشرة ، وهذا الكتاب يتعلق بالادارة المتجهة لاسفل والفصل الاخير يتناول كيفية ادارة فرق المشروع التى يهتم بها الكثيرون التحميل
او
لغة الادارة العامة فى صدر الاسلام
عبدالسميع سالم الهراوى
يتكون الكتاب من عدة ابواب وهى حالة العرب قبل الاسلام - تاسيس الدولة العربية الاسلامية - اثر الاسلام فى اللغة العربية - معالم الدولة العربية الاسلامية - الاسس العامة للادارة العربية دستور الحكم الاسلامى - تنظيم الادارى - المرافق العامة - اسلوب التعبير الادارى - التشريع - رعاية الدولة العربية الاسلامية
موسوعة القة الاسلامى - محمد بن ابراهيم بن عبدالله التويجرى
يتكون من خمسة اجزاء الجزء الاول يتكون من ابواب وهى التوحيد - الايمان - العلم - السيرة النبوية - الفضائل - الاذكار
فى الجزء الثانى يتكون من ابواب الادعية – الاداب – القواعد الشرعية – العبادات
فى الجزء الثالث يتكون من ابواب تابع للعبادات – المعاملات
فى الجزء الرابع يتكون من ابواب النكاح وتوابعة – الاطعمة والاشربة – الفرائض – نواقض الاسلام – الكبائر
فى الجزء الخامس يتكون من ابواب القصاص والديات – كتاب الحدود – القضاء – الخلافة – الدعوة الى الله – الجهاد فى سبيل الله
11/6/2012
كتاب الترجمة الى العربية قضايا واراء - دكتور بشير العيسوى
محتويات الكتاب منها تعددية النص المترجم الى العربية ، غياب المفهوم التاريخى فى النصوص المترجمة الى العربية ،تعريب العلوم وقضية الدولة ، عنانى وفن الترجمة ، وظيفة الترجمة ، اللغة العربية بين التصعيد والترجمة ، الترجمة الابداعية ، ترجمة المصطلح النقدى
10/6/2012
مقدمة ابن خلدون
عبدالرحمن بن محمد بن خلدون الحضرميالكتاب يحتوى على عدة ابواب وهى الكتاب الأول في العمران البشري على الجملة و فيه مقدمات ، في العمران البدوي و الأمم الوحشية و القبائل و ما يعرض في ذلك من الأحوال و فيه فصول و تمهيدات الفصل الأول في أن أجيال البدو و الحضر طبيعية ، من الكتاب الأول في الدول العامة و الملك و الخلافة و المراتب السلطانية و ما يعرض في ذلك كله من الأحوال و فيه قواعد و متممات ، من الكتاب الأول في المعاش و وجوبه من الكسب و الصنائع و ما يعرض في ذلك كله من الأحوال و فيه مسائل ، من الكتاب الأول في البلدان و الأمصار و سائر العمران و ما يعرض في ذلك من الأحوال و فيه سوابق و لواحق ، من الكتاب الأول في المعاش و وجوبه من الكسب و الصنائع و ما يعرض في ذلك كله من الأحوال و فيه مسائل ،
تاليف
الامام الحافظ عز الدين عبدالرازق بن رزقة الله الرسعينى الحنبلى
دراسة وتحقيق
أ.د.عبدالملك بن عبدالله بن دهيش
وهو يتكون من 9 اجزاء
الجزء الاول - الجزء الثانى – الجزء الثالث – الجزء الرابع - الجزء الخامس
الجزء السادس - الجزء السابع - الجزء الثامن – الجزء التاسع
او
الجزء الاول - الجزء الثانى – الجزء الثالث – الجزء الرابع - الجزء الخامس
الجزء السادس - الجزء السابع - الجزء الثامن – الجزء التاسع
6/6/2012
مجلدات الوسيط فى تفسير القران الكريم المجيد
تاليف أبى الحسن على بن احمد الزواحدى النيسابورى
تحقيق وتعليق
الشيخ عادل احمد عبدالموجود
الشيخ على محمد معوض
الدكتور احمد محمد صيرة
الدكتور احمد عبدالغنى الجمل
الدكتور عبدالرحمن عويس
قدمة وقرظة
الاستاذ الدكتور عبدالحى الفرمادى
من سورة الفاتحة ــــــــــــ سورة ال عمران
المجلد الاول اوالمجلد الاول
من سورة النساء _____ سورة يوسف
المجلد الثانى او المجلد الثانى
من سورة الرعد _____ سورة الزمر
المجلد الثالث او المجلد الثالث
من سورة الغافر _____ سورةالناس
المجلد الرابع اوالمجلد الرابع
4/6/2012
كتاب الاب الغنى والاب الفقير مايعلمة الاثرياء ولايعلمة الفقراء وافراد الطبقة الوسطى لابنائهم عن المال
تأليف روبرت تى كيوساكى بالاشتراك مع شارون ال. ليتشر
يحتوى على قصة الاب الثرى والاب الفقير ، الدرس الاول الاثرياء لايعلمون لجنى المال ،لماذا يتم تدريس الثقافة المالية ،فكر فى عملك الخاص ، تاريخ الضرائب ونفوذ الشركات ،.....،التقلب على المعوقات ،البداية ، امازلت تحتاج المزيد
كتاب علم نفس الجماهير وتحليل الانا - سيغموند فرويد
ترجمة وتقديم جورج طرابيشى
محتويات الكتاب نفسية الجماهير ،تصورات اخرى للحياة النفسية الجماعية ، الايحاء واللييدو ، جمهوان اصطناعيان ، مشكلات جديدة واتجاهات جديدة فى البحث ، التماهى ، حالة الحب والنوام ، غريزة القطيع ، الجمهور والعشيرة البدائية ، طور فى تطور الانا ، بعض تاملات اضافية
3/6/2012
كتاب كيف تكسب الاصدقاء وتؤثر فى الناس
ديل كارنيجى
ترجمة د. خليل البدوى
محتويات الكتاب الفصل الاول الفنون الاساسية فى معاملة الناس ،الفصل الثانى ست طرق لكسب محبة الناس ،اثنتا عشر طريقة لكى تجذب الناس الى طريقة تفكيرك ، الفصل الرابع طرق للسيطرة على الناس دون اساءة او استبداد ، الفصل الخامس سبع قواعد لجعل حياتك الزوجية سعيدة
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)
المشاركات الشائعة
-
اولا المواد هى المساق العلمي: اللغة العربية - التربية الدينية - اللغة الإنجليزية - الرياضيات المتخصصة - الفيزياء - الكيمياء. وإحدى الم... -
الامتحانات السابقة الى امتحانات الشهادة السودانية 2017 والمواد هى المواد الاربع الاجبارية وهى التربية الاسلامية ...
-
الامتحانات السابقة الى امتحانات الشهادة السودانية 2016 والمواد هى المواد الاربع الاجبارية وهى التربية الاسلامية ... -
امتحانات الشهادة السودانية السابقة لعام 2019 الامتحانات هي والمواد هى التربية الاسلامية التر... -
اقدم لكم امتحانات الشهادة السودانية للعام 2015 فى المواد احياء - عربى - علوم عسكرية - الدراسات اسلامية - انجليزى - فيزياء - جغراف...
